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燃气企业亟待升级多种转型途径案例提供灵感
燃气企业亟待升级多种转型途径案例提供灵感
http://www.cnyqybxx.com/ 仪器仪表 (2016-8-26 15:53:48) 点击量:1053 次
导读:今天的微信灵感来自历史,小编是一个伪历史迷,前几天偶然看到大不列颠帝国通过殖民扩张成为一个“日不落”的国家,于是联想到我们所处的燃气行业也面临着种种变革。所以今天的微信就来探讨一下关于燃企和表厂的“扩张之路”。

今天的微信灵感来自历史,小编是一个伪历史迷,前几天偶然看到大不列颠帝国通过殖民扩张成为一个“日不落”的国家,于是联想到我们所处的燃气行业也面临着种种变革。所以今天的微信就来探讨一下关于燃企和表厂的“扩张之路”。
  


  为什么要扩张
  
  在这里把扩张看成升级转型会更恰当些,首先看看五大燃气巨头2015年的成绩单就明白为什么要扩张呢?五大燃气公司在2015年度的盈利情况见下表。
 

 


  从上图可知,净利润下滑最高居然达到97.14%,而且除华润外其他四大巨头净利润均有一定程度的下滑。利润下滑必然是多方因素的共同作用下产生的一个结果。如:第一、需求增速放缓,根据相关统计数据,2014年我国天然气绝对消费量1761亿立方米,比上年增长121亿立方米,增速仅7.3%,2015年上半年天然气消费量约915亿立方米,同比增长仅1.4%,需求的低速增长似乎为常态。第二、市场价格问题,国内气价并轨有利于天然气消费市场的开拓,但对天然气生产和进口企业带来较大经营压力。价格问题是直接对我国天然气市场需求产生影响,主要指我国天然气工业市场;第三、国家政策虽然是鼓励使用天然气,但是政策的相应配套设施和体制缺乏,也对天然气市场的需求产生影响;第四、是不是燃企被自身固有模式禁锢的太久了,消费市场拓展不利、业务不够多样化、产业链延伸不够而造成的?这也是今天讨论的主要问题。
  
  燃气企业的案例
  
  互联网 燃气
  
  天伦燃气联手支付宝,开启了“民营能源行业互联网 ”的全新之门。2015年11月25日,河南天伦燃气集团与蚂蚁金服在郑州签订合作协议,双方宣布将在代收、代扣燃气费、电子账单、支付宝服务窗平台等方面展开密切实际的合作。
  
  2015年11月19日,深圳燃气和蚂蚁金服正式达成战略合作,双方将基于移动支付、征信、小额信贷、大数据、云计算技术等应用研究与合作,共同为客户提供移动缴费、智能管理等一系列便利、安全的服务。
  
  上市公司 PE
  
  “上市公司 PE”搭建并购基金,为燃气企业升级转型提供了一种值得思索的模式。深圳燃气在2015年9月8日发布公告称,公司于当日与深圳远致富海燃气产业投资企业签署了合作协议,双方就充分利用各自业务领域的优势资源、确立市场领先的竞争优势、共同挖掘城市燃气投资并购机会达成合作协议。
  
  这些都可以看作是燃气企业在谋求业务增长和转型所做的一些探索,在互联网 中支付宝代收、代扣费算是比较早应用的,现在来看也不是什么新鲜事了,相比而言日后的大数据、云计算等衍生出来的增值服务更值得期待些。而“上市公司 PE”这种新的模式、也让人眼前一亮的感觉,能够将PE的自身优势、提供的并购资源和上市公司的融资平台提供更多的资金流动、产业投资、并购需求相互结合,完成产业整合与延伸。例如,燃气公司在输配管网等的基础设施建设上让投资更多元化,适当的引导社会资本参与进来,缓解自身的压力。同时加快对工业用气市场的开展。这种跨行业的合作总是会让大家有所想象,有所期待。除了跨行业合作外,行业本身的合作也可以是一种不错的方式,像燃气表厂 燃气公司、燃气公司 燃气公司等等。
  
  表厂的案例
  
  表厂 互联网
  
  2016年8月14日消息,由百度网讯科技有限公司与积成电子有限公司联合开发的“智慧能源公共服务云平台”日前发布。积成电子将自己在能源领域的积累,结合百度开放云的接入资源和存储资源、大数据分析能力,为行业内的各公司提供一站式全托管服务,向信息化、信息安全等扩展。
  
  表厂 软件服务商
  
  金卡参股星泽燃气进入燃气运营行业,立足于燃气表的优势,向清洁能源运营与服务商转型做产业链延伸。2016年5月11日金卡与北京北方银证软件开发有限公司签订了《收购协议》。公司以自有资金7000万元收购北京银证100%的股权。同时,公司拟增资北京银证人民币2000万元。此次投资金卡不断向天然气全价值链延展,为燃气公司提供从表具、计量、营收到服务全过程的信息化和智能化服务平台。
  
  相比于燃气公司,各大表厂的动作更为快速些,涉及领域也更广泛,不管是技术、设备还是第三方运营、信息安全等服务都在积极开展或收购或融资或合作的形式,同时积极实施“智慧燃气 互联网金融”的发展新战略,积累金融行业业务经验,加快公司产业转型升级及并购发展步伐,推进公司外延式发展,丰富公司的业务,向更大的领域延伸,实现业务的多样化,探索新的营销模式,实现公司更大的盈利。最后,表厂不管怎么拓展最根本还是要和燃气公司对接的,真正的深入了解燃气运营商的需求,树立一条主干,表厂在主干上再研究开枝散叶可能会更为容易和准确。
  
  结束语
  
  如今我国能源发展模式正由高消耗、高污染、低效率向合理利用、低碳、清洁和高效发展,天然气在未来的发展具有很大的潜力。因此,无论是燃气公司还是表厂,转型升级是必须的,以上的案例或许就能给到很好的启发。在当下的背景下是不能固步自封,落后必然是要挨打的,必须要走出去,扩大业务范围,开拓新的业务来源,探索新的营销模式。不管是社区O2O服务,电商,还是金融理财,支付等等的商业服务,只要能进一步扩展产业链,促进公司盈利,都是值得去尝试的,不断创新公用事业云和大数据的新型应用。或许就在明天我们就会看到某某燃气公司、某某表厂的一些新方式。
  
  (原标题:燃气行业是否该转型升级了?)

(本文来源:环球表计)

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